战疫院长王广义｜重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝：身心同治才是一剂良药健康报：重庆医科大学附属第一医院医疗队回到武汉后是怎样积极开展工作的？遇上了什么艰难？肖明朝：重庆医科大学附属第一医院医疗队于2月13日下午7点抵达武汉，刚刚到的那晚，武汉天气严寒，驻地酒店没暖气，房间没热水，还有几大车的物资必须我们自行运送、整理，整天完了这些早已是14日凌晨了。我们迅速收到命令，14日下午就要集中于收治大量重症患者。我们医疗队队员中确实不具备传染病医治经验的并不多，我们原本计划再行培训，考核合格后再行转入病区，但应急收到命令后，不能调来比较有经验的医护人员作为先锋队，入病区积极开展医治工作。

这样一来，我们原本想队员配上进舱的计划被打乱，只剩的比较经验不足的队员感觉压力极大。此次我们的任务是整建制接管武汉市第一医院重症病区。

随着武汉抗击疫情的进展，主战场已渐渐移往至重症病区。我们来的目的就是全力医治危重症患者，尽最大努力提升治愈率，减少病死率。然而，武汉市第一医院整个重症病区大楼都是临时扩建的，条件不完善，防水物资比较严重不足。病人群体中老年人，拆分高血压、糖尿病者等疾病的患者比例较高，减少了医治可玩性。

再行再加我们来自非感染科的队员大多经验不足，穿着上防护服又紧绷又不难受，对队员的技术、科学知识、体力等各个方面都明确提出了极大挑战。可以说道，我们是从无到有“新建”整个病区而不是“接管”，压力突如其来。

高强度、低压力的医治工作和病区的高传染风险，对队员们的心理承受能力是一个很大的挑战。2月14日中午12点，我们紧急召开全体党员大会，正式成立临时党组织，声援党员充分发挥先锋模范作用。

在随后的2小时内，我们就接管了70多位病人。健康报：据理解，重庆医科大学附属第一医院医疗队牵头其他10支医疗队联合创建了“阳光医院”，为什么不会辟这样一家医院？肖明朝：我们来后的第二天晚上，网卓新闻网，医疗队接管的病区里有一位老伯趁医护人员不留意，想要坠楼轻生，被护士及时发现纳寄居。

在医治中，有的患者跟我说道，“自杀身亡了，就会把病毒传染给家人了”“儿女在照料我期间也病毒感染了，我想再行拖垮他们了”……这些都给了我相当大的感受到。此次疫情带给的心理伤害，比我们想象的更加相当严重。被发病的病人担忧病情不会会减轻，疑为病人每天都在等检测结果，普通人担忧被病毒感染，都会产生紧绷、情绪、抑郁症等情绪；一些病人家属，由于亲人隔绝化疗，自己无法陪护，而产生绝望、伤心等心理。

对于这类病人的纾缓、恳求，决不是车站在病人床边喊出喊出口号那么非常简单。首先要避免和病人的距离感，让他们信任我们。其次要用专业、通俗的话给病人介绍病情，让他们听不懂，并给与及时心理纾缓，协助病人竖立康复的信心。

同时，医务人员也忍受着远超过想象的压力。身处武汉抗击疫情最前线的医护人员，心理后遗症也较小。

很多医护人员的状态再次发生了变化，有人害怕，有人捏，有人恨，可能会经常出现工作耗尽的状态，展现出出有极为疲惫、愧疚、冷漠等情绪。而且我们接管的是重症病房，立刻动工对于队员的科学知识累积和技能经验都是相当大的挑战。纵使抵达前一腔热血，但对病毒的不安仍是不免的。2月16日，我牵头各医疗队领队，明确提出创建一支心理介入小组。

这项建议获得了武汉市第一医院陈国华副院长的反对。2月18日，在武汉市第一医院“圆梦睡眠中中心”的基础上，我们正式成立了“圆梦心理睡眠中牵头介入工作组”。

工作组共计十余人，对患者展开心理介入，为抗疫一线医护人员展开心理加压。在工作组的基础上，我们又联合并牵头武汉市第一医院与前来提供支援的10支医疗队，正式成立了武汉市首个“阳光医院”，通过心理治疗、身心同治，最后构建患者生理、心理、社会功能的几乎康复。健康报：“阳光医院”在心理介入方面做到了哪些工作？肖明朝：疫情时期，我们的心理咨询方式也有了新的变化。

每个医疗队设置了一位联络员，每天搜集病人的心理问题，报告病情情况；用微信、电话和病人交流，再行用软件展开评估。我们还召募了后方医院的精神科医生、精神科专业研究生、志愿者等，展开远程心理介入。

睡眠中身心健康评估也是阳光医院积极开展的一项工作。目前，有数1764人拒绝接受了评估。

其中，发病新冠肺炎患者513人，医务人员919人，其他人员332人。此外，我们还发动第三方反对。很多时候病人深感抑郁症是因为他们实在被冷落了，这时如果能听见亲朋好友的电话、社区街道和单位领导的恳求和希望，对他们来说都是莫大的反对。

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